3月16日，集团公司召开领导班子“查思想、查业绩、查作风”民主生活会，XX总公司总经理XXX出席会议并作重要讲话。

会议由集团公司董事长、党委书记XXX主持。

按照XX总公司党委关于召开领导班子“查思想、查业绩、查作风”民主生活会的统一安排和要求，集团公司党委一方面自下而上广泛征求基层单位广大职工对领导班子的意见，并进行认真梳理，共征集到8方面34条领导班子的意见建议和领导班子成员的意见建议共95条，另一方面领导班子成员之间主动就有关问题，开展了谈心活动，交流思想，凝聚共识；他们还通过深入基层、参加下属单位的领导班子民主生活会，当面听取基层班子的意见。在此基础上，领导班子成员认真撰写了民主生活会发言材料，并召开这次民主生活会。

会上，XXX首先代表集团公司领导班子从思想、业绩、作风等三方面对集团公司2009年工作进行了系统的回顾和总结。业绩方面主要表现在七个方面：一是有效提升日化、化工两大核心业务的市场竞争力。二是认真制定集团公司2009—2014年的发展战略规划。三是融资难题得到破解。四是积极推进体制改革和机制创新工作。五是大力加强内部管理。六是稳步推进芒硝重组及战略发展工作。七是狠抓班子和干部队伍建设，推进党建和思想政治工作。思想和作风方面主要包括：一是坚持用科学发展观作指导，推动发展。二是坚持以辩证的眼光和思维，统一思想，凝聚共识。三是坚持用改革创新来推动干部思想观念的转变。四是坚持用引导和教育来推动干部思想和作风的养成。五是坚持以身体力行来带动班子保持勤勉务实、协作**、廉洁自律的作风。XXX还就存在的造血功能不强、体制不顺机制不活、历史包袱重、集团内分子公司发展不平衡等突出问题和原因进行了分析，并提出了相应的对策和措施。一是解放思想，痛下决心，破解改革脱困难题。二是对标一流，降本提效，确保全年经营目标实现。三是抓好班子，带好队伍，为企业科学发展提供组织保障。公司确定了2010年“实现销售收入31亿元”的奋斗目标。随后，*跃宣等集团公司其他领导班子成员也分别结合2009年各自分管的工作，从思想、业绩、作风等方面进行了深刻的剖析和自我批评，查找出了存在的问题，提出了相应的整改措施。列席会议的6名基层职工代表也提出了客观诚恳的意见和建议。

在认真听取了大家的发言后，XXX总经理对集团公司领导班子应对金融危机所做出的成绩和每个成员结合“三查”进行的自我批评给予了充分肯定，他结合XX运化、XX化工2010年所面临的严峻形势，给领导班子成员提出了一个问题，就是“你认为目前公司存在的主要问题是什么？应该如何整改？”每个领导班子成员都进行了认真细致的回答。回答过程中，XX不时地和大家进行交流。较后，XXX发表了重要讲话，对集团公司领导班子提出了四点要求。一是要珍惜过去的辉煌，把总结的经验教训化为今后加快发展再铸辉煌的动力。他说，过去我们企业依靠不断的改革创造了许多辉煌，值得自豪，但是我们不能陶醉于过去，要认真总结反思现在存在的问题，及时总结经验和教训，为今后加快发展提供借鉴。二是要正视目前存在的严峻问题。他指出，去年的金融危机，暴露出了企业改革发展中和领导班子思想作风上的问题，领导班子成员一定要认识到问题的严峻性，要觉醒，不能麻痹，要对制约当前企业发展的主要问题认真分析，形成共识，制定措施。三是要坚定发展信心，立志再创新的辉煌。他要求，领导班子要有信心，要看到企业的发展优势。他说，我们有曾经辉煌的两大主业，又是资源型企业，又有上市公司的平台，还有爱厂如家的职工队伍，这是民营企业所无法比的。他强调，这几年中央企业发展快是改革带来的，大家一定要解放思想，改革创新，要正确认识改革、稳定、发展的关系，要眼睛向内，加强管理，对标一流。管理要有标准，达不到标准就要采取措施。同时，要强化落实责任。党政工团要形成一股劲，在保持稳定的基础上，抓好战略规划的落地。四是加强领导班子建设，进一步增强领导班子的责任感、使命感。他要求班子成员每个人都要负起责任来，要有艰苦奋斗的精神，敢抓敢管不当老好人；要坚持实行民主集中制，重大问题集体讨论，寻找问题原因，对症下药，制订措施，统一思想，责任到人；领导干部要清正廉洁，给职工做出好表率；要加强团结，团结出战斗力，团结出健康，团结出效益。较后，XXX讲到：“我对XX运化充满信心，充满期望，你们一定能够再创新的辉煌。”